人力资源咨询顾问
硕鼎(中国)企业管理咨询有限公司
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管理咨询;
2006年06月 - 至今 (2年2个月)

管理咨询的工作经历使我近十年的工作经验与咨询公司最新管理理念和工具完美结合,无论是对企业战略规划还是在人力资源管理方面都很以长足的发展.同步进行的MBA系统课程的学习更是助我再上一个新高度,有助于全局思考并且管理底蕴更深厚.

人力资源部长
江苏金太阳卧室用品有限公司
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批发; 合伙制; 201-500 职员;
2004年12月 - 2006年03月 (1年3个月)

1、 运用人力资源管理理念，规划人力资源运作体系，建全人力资源制度，在人事档案管理、招聘录用、薪酬核算、社保交纳、在职培训、绩效评估等方面建立了标准化作业程序；
2、 围绕公司年度经营目标确定人员配置及招聘方案，收集招聘信息，开拓本地及江浙沪招聘渠道，并建立完善的储备人才库，及时为公司招募到各级家纺专业及管理人才。
3、 结合经营业绩及管理目标，分析培训需求，开发纺织专业及管理类内训课程，选拔培养内部培训讲师，完备员工培训档案及评估机制。
4、 根据公司中长期战略发展定位，通过内部岗位的重新分析和行业市场调研，调整公司薪酬和福利体系，修订岗位工资标准及晋升阶梯，使公司薪酬体系更趋合理性和竞争力。
5、 分管文秘档案、行政后勤、计算机网络、ISO质量体系等工作，以高效行政管理体系保障公司每年4亿元家用纺织品内销和出口业务得以顺利运营；
6、 参与总经理室重大决策，推进公司制度化建设进程，建立和谐高效的工作氛围，改善员工关系，定期举办各类员工文娱活动，树立正面、积极、进取的企业文化。

总经理助理兼人力资源协理
江苏文峰集团上海公司
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零售; 非上市公司; 1001-5000 职员;
2002年01月 - 2004年12月 (2年11个月)

1、 贯彻集团人力资源政策，确保人力资源标准化作业流程与规范在分公司得以有效实施；
2、 控制集团下达的年度人力资源总预算，编制各部门预算计划及人员配置方案，保持与业务部门间的良性沟通，定期提交人力资源分析报告并提出改进措施；
3、 主持公司管理人员招聘、轮调、绩效评估等日常工作，协助总经理室管理团队；
4、 组建公司培训体系,制订年度在岗及脱产培训计划并落实执行，开发核心专业课程,培养内部讲师,为营运拓展准备干部梯队。
5、 指导日常的薪资核算、社保交纳、进退工手续、招聘录用、专业培训、劳资关系等日常人事工作。
6、 负责分公司各项运营制度的宣导与执行检核，并提出改进建议，协助企业文化的建立与推广；
7、 掌握最新的国家和地区性劳动法规,与政府劳动部门保持良好的合作关系,改进员工关系,妥善解决劳动争议,对员工违纪事件调研及处理。

旗舰店店长
江苏文峰集团
零售; 非上市公司; 201-500 职员;
1999年12月 - 2002年05月 (2年5个月)

全面负责江苏南通麦客隆购物中心（8000平米仓储式大卖场）的开店筹备与运营工作，确保门店在总部的营运规范下高效运作，对门店业绩指标负责，并有效进行人事成本和运营成本控制，管理运营团队；